Anforderungsmanagement: 

Was zeichnet Anforderungsmanagement aus?

Das Managen interner und externen Anforderungen an das Ergebnis eines Projekts zählt zu den wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers und ist gleichzeitig einer der meistgenannten Gründe für Unzufriedenheit mit dem Projektergebnis/-verlauf oder gar für das Scheitern eines strategisch wichtigen Projekts. Wichtig ist in diesem Zusammenhang zu verstehen, dass es beim Anforderungsmanagement (engl. Requirements Management) nicht darum geht die Wünsche jeder Unternehmensfachabteilung einzuholen und diese Wunschliste anschließend an das operative Projektteam zwecks Umsetzung weiterzuleiten. Vielmehr geht es beim Anforderungsmanagement um das inhaltliche, zeitliche und sinnhafte Strukturieren der Umsetzung von nutzerseitigen und marktseitigen Anforderungen. Dabei ist die kommunikative Kompetenz und die Fähigkeit als koordinative Schnittstelle zwischen Entwickler-Team, Qualitätsmanagement, Dienstleistern und sonstigen Stakeholdern zu agieren, entscheidend für den Erfolg der Umsetzung.

Anforderungsmanagement beginnt bei der nutzerorientierten Recherche relevanter Anforderungen und beinhaltet zahlreiche weitere Disziplinen:

Anforderungsaufnahme, basierend auf der Ermittlung von Markt- und Nutzerbedürfnissen
Anforderungsdefinition inklusive Anforderungsanalyse und Dokumentation der Anforderungen
Anforderungsvalidierung und Einschätzung der Realisierbarkeit vor dem Hintergrund der Projektrahmenbedingungen
Anforderungsverwaltung inklusive Steuerung und Kontrolle, sowie…
Risikomanagement, Umsetzungsmanagement und Änderungsmanagement

Unabhängig von der eigentlichen Projektmethodik und der Tatsache ob es sich um ein klassisches Waterfall-Projekt oder ein agiles Projektmanagement (z.B. in Form von SCRUM) handelt, ist das Thema Anforderungsmanagement als kontinuierlicher Prozess zu begreifen. Das ID2C-Phasenmodell berücksichtigt daher die Tatsache, dass Anforderung zwar in der Regel initial zum Projektbeginn ermittelt werden, jedoch auch im weiteren Projektverlauf dynamisch weiterzuentwickeln sind. Hierzu wird ein umfangreich dokumentiertes Product Backlog geführt, welches in einer Abfolge optimierter Umsetzungsiterationen, sogenannter Sprints, strukturiert umgesetzt wird. Insofern stellt der ID2C-Projektmanagementansatz eine Symbiose des klassischen und agilen Projektmanagements dar.

Welchen Nutzen hat Anforderungsmanagement für Projekte?

Das primäre Ziel des Anforderungsmanagements ist es, ein gemeinsames Verständnis für das zu entwickelnde Produkt und/oder System zu erreichen und dieses aufrecht zu erhalten. Hierzu ist der regelmäßige Austausch und eine kontinuierliche Kommunikation zwischen Auftraggeber, Auftragnehmer und Projektteam das Hauptwerkzeug. Durch die Sicherstellung des Austausches über die Planung und den Fortschritt, sowie durch die flexible Umsetzung der Anforderungen im Rahmen von iterativen Sprints, erfolgt gleichzeitig ein partizipatives Stakeholdermanagement.

Je nach Art und Weise der Umsetzung, kann durch das agile Anforderungsmanagement auch die Verantwortung der Entwickler und Identifikation des Projektteams mit dem zu entwickelnden Produkt gesteigert werden, wodurch sich die Ergebnisqualität und der Einsatz von Zeit und Kosten optimieren lassen. Professionelles Anforderungsmanagement ist also eine Schlüsselfunktion bei der Entwicklung von Produkten, Software und Systemen und ein wesentlicher Erfolgsfaktor für in Projekten. 

Wie ID2C helfen kann…

🗹  Workshops zur nutzerorientierten Anforderungsaufnahme
🗹  Anforderungsdefinition, -analyse & -dokumentation
🗹  Verwaltung der Anforderungen im Product Backlog
🗹  Umsetzungs- & Changemanagement
🗹  Full-Service als externer Product Owner
🗹  …

Anforderungsmanagement

Das Managen interner und externen Anforderungen an das Ergebnis eines Projekts zählt zu den wichtigsten Aufgaben eines Projektmanagers und ist gleichzeitig einer der meistgenannten Gründe für Unzufriedenheit mit dem Projektergebnis/-verlauf oder gar für das Scheitern eines strategisch wichtigen Projekts. Wichtig ist in diesem Zusammenhang…

Onlineshop Erstellung

Es gibt zahlreiche Gründe dafür das Konzeptionieren und die Umsetzung der grafische Gestaltung eines Onlineshops an einen Spezialisten outzusourcen. Beispielsweise weil der zukünftige Shop-Betreiber sich das Thema selbst nicht zutraut, Kenntnisse und Erfahrungen fehlen, keine internen Kapazitäten vorhanden sind oder weil die eigene Zeit schlichtweg besser in anderen Bereichen investiert ist.
Der Vorteil der professionellen Umsetzung des Shop Designs liegt vor allem darin, dass…

Shop Wireframes & Shop Design

Wireframes sind skizzenartige Abstraktionen beziehungsweise stark vereinfachte Schwarz-Weiß-Zeichnungen des inhaltlichen Grundgerüsts eines zu entwickelnden Screen Designs und werden in der Regel von einem User Experience Designer erstellt. Das Wireframing dient dazu, die einzelnen Elemente einer Webseite oder eines Onlineshops in einem Layout zu strukturieren.

Support bei Ausschreibungen

Eine professionell betreute Projektausschreibung stellt sicher, dass die Anforderungen an das Projektergebnis sauber formuliert sind und hilft dabei, den richtigen Partner für die Umsetzung des Projekts zu finden. Ein entsprechender Projektagent betreut den Projektauftraggeber als neutraler Berater und…

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